تحقیق و توسعه در کسب و کار

وقتی سخن از تحقیق و توسعه به میان می آید ذهن ما بلافاصله سمت شرکت های بزرگ و زمینه های خاص کاری مانند دارو ، لوازم آرایشی و بهداشتی و شرکتهای بزرگ سازنده قطعات الکترونیک یا نرم افزار می رود. شاید به نظر برسد که چنین شرکتهایی انحصار تحقیق و توسعه را در اختیار خود دارند. گرچه اغلب چنین شرکتهایی ذاتا” وابسته به مقوله ی نوآوری هستند اما این انحصار واقعی نیست.
نوآوری می تواند درسازمانهای مختلف به طرق گوناگونی رخ دهد. هر محصول ، خدمات یا فرآیند جدید یا بهبود یافته ای که پتانسیل رشد وضعیت مالی یا اعتباری شرکت را داشته باشد را می توان در حیطه ی تحقیق و توسعه درنظر گرفت. اساساً R&D برای هر شرکت یک برتری و نقطه ی قوت است و امکان بکارگیری آن در اغلب کسب و کار ها بیش از حد تصور است.
تحقیق و توسعه را می توان بصورت جستجوی پیشرفت در یک زمینه ی خاص کاری ویا غلبه بر چالش هایی كه به راحتی توسط متخصصین مربوطه قابل حل نیست در نظر گرفت. طبعا” بعضی بخشها بیشتر مستعد پیشرفت یا رفع چالش ها می باشند ولی بکارگیری تحقیق و توسعه در تمام بخشهای کاری ممکن است.

لینک بین R&D و کسب و کار

R&D در کسب وکار شامل تحقیقات گسترده ای در بازار است که منجر به ایجاد محصولات و خدمات جدید می شود. به دلیل هزینه های بالای مرتبط با ایجاد محصول جدید ، شرکت های کوچک و متوسط به احتمال زیاد بیشتر تمایل به توسعه و بهبود محصولات موجود هستند تا تولید محصولات جدید.

برای مثال ، به دنبال روند “جنبش سبز” ، کسب و کارهایی که به دنبال توسعه محصولات یا فرآیندهای سازگار با محیط زیست هستند شانس گسترش فروش بیشتری را دارند. به همین ترتیب ، شرکتهایی که دربخش R&D خود بطور مداوم بر روی فرایندهای تولید مقرون به صرفه تر تمرکز دارند نسبت به شرکتهایی که چنین فعالیتهایی را بصورت جسته و گریخته برنامه ریزی مینمایند به مراتب عملکرد بهتری از خود نشان داده اند.
برای افزایش احتمال موفقیت کلی شرکت در موضوع تحقیق و توسعه لازم است که کلیه کارکنان کسب و کار نسبت به اهمیت R&D در بخش خودشان کاملا” واقف باشند. به نظر میرسد که بیش از شصت درصد کسب و کار ها بدلیل مسائل مالی تمایلی به تحقیق و توسعه ندارند. با توجه به منافع طولانی مدت تحقیق و توسعه این معظل با برنامه ریزی دراز مدت و حذف هزینه های سربار و غیر ضروری و نیز جستجو برای تسهیلات و اعتبارات احتمالی برای مقوله ی تحقیق و توسعه قابل جبران است.
رقابت در نوآوری کلید ماندگاری در دوران پر چالش پیش رو است. در حالیکه شرکتهای بزرگ بخشی مستقل بعنوان تحقیق و توسعه درنظر میگیرند ، شرکتهای کوچک و متوسط باید استراتژی مناسبی را برای تحقیق و توسعه خود بیابند.
تولید محصول یا خدمات جدید و یا توسعه محصول یا خدمات موجود برای شرکت و اهداف تجاری آن کاملا” حیاتی بوده و می تواند منجر به بازدهی بالایی شود. شرکتهای کوچک و متوسط از روشهای مختلف مانند برون سپاری فعالیتهای تحقیق و توسعه میتواند در عین استفاده از مزایای R&D مشکلات مرتبط با هزینه های بالای آنرا مدیریت نمایند.

خدمات برون سپاری تحقیق و توسعه

رقابت قابل توجهی بین شرکت ها به دلیل جهانی سازی نگل n به طور مداوم در حال افزایش است ، که به نوبه خود آنها را تشویق می کند تا بر توانایی های اصلی خود تمرکز کنند.

سازمان های هوشمندی که می خواهند به رشد آینده دست یابند و محصولات مربوطه را در بازار حفظ کنند ، در تحقیق و توسعه (R&D) سرمایه گذاری می کنند. این مشاغل فعالیت های تحقیق و توسعه را برای نوآوری و بهبود خطوط تولید و رویه های خود انجام می دهند. آنها رویکردهای مختلفی را آزمایش می کنند و اغلب در نهایت محصولات و خدمات کاملاً جدیدی تولید می کنند.

در عین حال شرکت ها باید بر جنبه های منحصر به فرد مشاغل خود متمرکز شوند ، که آنها را از رقبای خود متمایز می کند و باعث جذب مشتری می شود.

به جای راه اندازی دپارتمان تحقیق و توسعه داخلی ، سازمان ها اغلب این فعالیت ها را به تیم های متخصص متخصص در تحقیق و توسعه واگذار می کنند. . این به آنها کمک می کند منابع تجاری خود را بر وظایف و استراتژی های مهم متمرکز کنند.

شرکتها وظایفی مانند خدمات تحقیق و توسعه را که بخشی از صلاحیتهای اصلی آنها نیستند ، برون سپاری می کنند.

مثالی از برون سپاری

به عنوان مثال ، شرکتی که وسایل نقلیه تولید می کند باید تمرکز خود را بر لاغر کردن روند تولید بگذارد. همچنین باید مدیریت صحیح پروژه ، از ساخت اتومبیل تا تحویل به موقع را تضمین کند.

از این رو ، این شرکت ها خدمات تحقیق و توسعه غیر مهندسی خود مانند شبیه سازی را برای فروشندگان خدمات برون سپاری تحقیق و توسعه خود به کار می گیرند. این امر منجر به رشد بازار جهانی خدمات برون سپاری تحقیق و توسعه در دوره پیش بینی خواهد شد.

تحقیق و توسعه با اکثر فعالیتهای عملیاتی که شرکتها روزانه انجام می دهند متفاوت است. بخشهای تحقیق و توسعه اغلب فعالیتها را بدون انتظار یا هدف مشخص سود فوری انجام می دهند. این به این دلیل است که آنها بر سودآوری طولانی مدت شرکت تمرکز می کنند.

ایجاد یک تیم تحقیق و توسعه داخلی منابع قابل توجهی از شرکت را به خود اختصاص می دهد. زمان و تلاش خود را برای تأمین منابع ، جذب و جذب نامزدها یا تأمین مالی فعالیتهای تحقیقاتی در نظر بگیرید. در بیشتر اوقات ، تخمین بازده هزینه های تحقیق و توسعه برای سازمان ها آسان نیست.

به همین دلیل است که بسیاری از شرکت ها تحقیق و توسعه را به خارج از کشور واگذار می کنند.

برون سپاری خدمات تحقیق و توسعه یک راه حل مقرون به صرفه است

حفظ خدمات تحقیق و توسعه داخلی می تواند برای بسیاری از بنگاه ها ، به ویژه کوچک و متوسط ​​(SME) در صنایعی مانند ساخت و ساز و الکترونیک مصرفی ، یک امر پرهزینه باشد. این شرکت ها هزینه های سربار قابل توجهی از جمله آموزش ، تجهیزات و هزینه های اداری را متحمل می شوند. چنین هزینه هایی را می توان با برون سپاری خدمات تحقیق و توسعه به فروشندگان از بین برد.

برون سپاری خدمات تحقیق و توسعه می تواند شرکت ها را در هزینه های تسهیلات یا تجهیزات مورد استفاده برای پروژه های تحقیقاتی ذخیره کند. همچنین برون سپاری فرایندهای تحقیق و توسعه به شرکت ها در دستیابی به فناوری های پیشرفته کمک می کند. بنابراین ، برون سپاری خدمات تحقیق و توسعه به شرکتها در پس انداز هزینه عملیات کمک می کند ، که به نوبه خود منجر به افزایش تقاضا برای خدمات برون سپاری تحقیق و توسعه خواهد شد.

برون سپاری تحقیق و توسعه

تحقیق و توسعه برون سپاری تحقیق و توسعه با اکثر فعالیتهای عملیاتی که شرکتها روزانه انجام می دهند متفاوت است. بخشهای تحقیق و توسعه اغلب فعالیتها را بدون انتظار یا هدف مشخص سود فوری انجام می دهند. این به این دلیل است که آنها بر سودآوری طولانی مدت شرکت تمرکز می کنند. ایجاد یک تیم تحقیق و توسعه داخلی منابع قابل توجهی از شرکت را به خود اختصاص می دهد. زمان و تلاش خود را برای تأمین منابع ، جذب و جذب نامزدها یا تأمین مالی فعالیتهای تحقیقاتی در نظر بگیرید. در بیشتر اوقات ، تخمین بازده هزینه های تحقیق و توسعه برای سازمان ها آسان نیست. به همین دلیل است که بسیاری از شرکت ها تحقیق و توسعه را به خارج از سازمان  واگذار می کنند.

تحقیق و توسعه – راه ما

ما به مشتریان خود در انجام پروژه های تحقیق و توسعه جامع کمک می کنیم که روش ها و رویکردهای جدیدی را برای تولید محصولات بسیار موفق ایجاد می کنند. نحوه برخورد ما با پروژه های تحقیق و توسعه در اینجا است. روش تحقیق تحقیق و توسعه با چالشهای منحصر به فردی برای مهندسان روبرو است. در طول سال ، ما فرایندها و روش هایی را توسعه داده ایم که تیم های ما را قادر می سازد به حداکثر بهره وری برسند و بهترین نتیجه را برای مشتریان خود به ارمغان آورند.

مثالی از روند تحقیق و توسعه

مرحله 1: حسابرسی تجاری

اولین مرحله در خدمات مشاوره R&D سفارشی ما یک حسابرسی کامل کسب و کار است. ما تمام اطلاعات مهم کسب و کار را جمع آوری می کنیم و فرصت های بهینه سازی را برجسته می کنیم.

مرحله 2: اثبات توسعه مفهوم

نوآوری های سفارشی ما در مدل Proof of Concept زنده می شوند. این تأثیری را که فناوری تحقیق شده بر تجارت مشتری خواهد گذاشت ، نشان می دهد.

مرحله 3: اجرای MVP

تیم توسعه تحقیق و توسعه ما یک محصول حداقل زنده (MVP) ساخته اند که ارزش اصلی فناوری پیشرفته را به نمایش می گذارد. مهندسان اختصاصی فناوری اطلاعات آن را از ابتدا می سازند یا به عنوان بخش کمکی فناوری اطلاعات شما در این کار عمل می کنند.

روند توسعه چابک

تیم های تحقیق و توسعه ما از اصول روش Agile پیروی می کنند تا هنگام تحویل ارزش چابک و انعطاف پذیر بمانند. مدیریت پروژه چابک با اسکرام به ما امکان می دهد تا در مدت زمان نسبتاً کوتاهی یک خروجی مشخص ارائه دهیم. ما پروژه را به تدریج توسعه می دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که با نیاز مشتری مطابقت دارد و حداکثر ارزش را برای آنها به ارمغان می آورد. تیم ما از روشهای چابک و فرایندهای چابک برای کار گروهی استفاده می کند. اعضای تیم هر روز با هم ملاقات می کنند ، بنابراین تصمیم گیری سریع و کارآمد است. احساس هدف مشترک به متخصصان ما کمک می کند تا با انرژی و اشتیاق به کارهای طاقت فرسای تحقیق و توسعه نزدیک شوند.

تشکیل دریاچه داده

یکی از مراحل مهم در پروژه های تحقیق و توسعه Data Science تشکیل دریاچه داده است. دریاچه داده یک مخزن متمرکز داده است که امکان ذخیره داده های ساختار یافته و غیر ساختاری در مقیاس را فراهم می کند. مشاغل از آن برای پردازش داده های بزرگ ، تجزیه و تحلیل بی درنگ ، راه حل های یادگیری ماشین و موارد دیگر استفاده می کنند. یک نظرسنجی اخیر نشان داد که سازمانهایی که دریاچه داده را اجرا می کنند در رشد درآمد آلی 9٪ از شرکتهای مشابه بهتر عمل می کنند. ما به رهبران مشاغل کمک می کنیم تا برای آزمایش فرضیه ها ، اصلاح مفروضات و ارزیابی نتایج تحقیق برای عملکرد مطلوب ، از دریاچه داده در پروژه های تحقیق و توسعه استفاده کنند.

پورشه کدت موفقیت داستان برون سپاری تحقیق و توسعه

نمونه داستان موفقیت: پورشه

برای استفاده از داده ها ، پورشه در یک پروژه تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کرد تا یک راه حل یادگیری ماشین برای شناسایی الگو و تجزیه و تحلیل پیش بینی را توسعه دهد. تیم متخصصان ما DLConverter را توسعه دادند ، یک راه حل که این شرکت را قادر می سازد مدلهای مدرن آنالیز داده قدیمی را جایگزین کند. محیط کار کاملاً خودکار طراحی شده به طور خاص برای این پروژه امروز به پورشه کمک می کند تا ویژگی های را توسعه دهد

تهدید به امنیت و حریم خصوصی داده ها

 

امنیت مهمترین نگرانی برای شرکتهایی است که وظایف تحقیق و توسعه را به اشخاص ثالث واگذار می کنند. در حالی که وظایف تحقیق و توسعه را برون سپاری می کنید ، شرکت ها باید به فروشندگان اجازه دسترسی به داده های محرمانه را بدهند. آنها كنترل فرآیندهای داخلی ، سیاست ها و سیستم های ارائه دهندگان خدمات تحقیق و توسعه و عدم آگاهی در مورد پروتكل های امنیتی مورد استفاده را ندارند.

 

دسترسی به داده های محرمانه به فروشندگان می تواند یک چالش برای شرکت ها باشد. تهدید امنیت و حریم خصوصی داده ها ممکن است شرکت ها را از ارائه وظایف تحقیق و توسعه به فروشندگان محدود کند ، که می تواند رشد بازار جهانی خدمات برون سپاری تحقیق و توسعه در دوره پیش بینی را تحت تأثیر قرار دهد.